如何看待旅行社之间的竞争（旅行社采取的竞争策略有哪些）

旅行社业内乱斗,组团抢地接饭碗

1、长期以来，我国传统旅行社业务分为组团社、地接社，依据《 旅游 法》之一百一十一条的规定，组团社，是指与 旅游 者订立包价 旅游 合同的旅行社。地接社，是指接受组团社委托，在目的地接待 旅游 者的旅行社。

2、苏州国旅相关负责人孙志永表示，长久以来，旅行社的业务不再是简单的组团和接团模式，早已从“水平分工”体系，发展到“垂直分工”和“水平分工”相结合阶段， 对“组团社、地接社”的定义已经不符合 旅游 市场的实际情况 。

3、地接社：是旅游地负责接待、服务的旅行社；组团社就是游客签订合同的旅行社。地接社的服务优势：地接社在报价时，速度要快，因为一般组团社在寻价时，都是有客人在寻价，组团社也想在之一时间报给客人。

4、北京的正规旅行社排名 北京的正规旅行社排名如下：中国国旅总社、中旅总社、中青旅、凯撒旅游、康辉旅游。

未来旅行社的核心竞争资源是什么?

高素质的导游领队，产品策划师可能是将来旅行社的核心资源。向游客提供无法模仿的价值 产品市场，目前获利较稳定的就是奖励旅游团。针对此业务领域，有业者建议采用预算的方式来议价包装产品，而不是用标准的方式。

旅行社本来就是个 *** ，你不见西方旅行社爱用“travel agency”这词么。旅行社的核心竞争力，一是品牌形象，二是组团作业人员的社会关系，三是有吸引力的价格。不过对于中国的老百姓来说，价格才是王道。

旅行社中最重要的资源是客源渠道。客源资源是旅游业发展的前提，是旅游业的基础，旅游资源主要包括自然风景旅游资源和人文景观旅游资源。

人才引进和培养：旅行社需要引进和培养高素质、专业化的人才，以提高服务质量和竞争力。总之，未来旅行社的发展趋势将是团队旅游、个性化旅游、数字化转型、整合资源、转型升级以及人才引进和培养。

本文核心数据：文化旅 *** 业区域竞争、竞争格局 中国文化旅 *** 业竞争梯队 从文旅集团的业务板块来讲，主要包括上游的旅游资源与开发、目的地类景区、主题乐园和休闲娱乐业态；以及下游对接消费者的旅行社及OTA类等。

旅游资源的核心是由四部分组成：单个自然、人文、历史或者具有综合性的景区景点，没有景观的地域分异，就不可能吸引需求不同的旅游者；串联上述景区景点的旅游线路，对旅游者构成吸引的各种因素都是旅游资源。

如何避免旅行社之间的恶意竞争

第四，许多旅行社战略目标不清，缺乏架构完善、阶段目标明确的发展规划，导致经营中的短期行为严重；旅行社之间的竞争虽激烈，但以无序竞争为表现形式，竞争的焦点集中在价格上，不当竞争现象普遍存在。

其次第二点十分的重要，那就是要学会保留证据 俗话说空口无凭，当你拿出证据来，铁证如山，便能让那些黑心的导游或者旅游团无话可说。

首先：一个地区的恶意竞争，主要还是一个价格间的竞争，这需要 *** 或者协会间能在企业间起到一定的约束作用，比如说，制定一个什么更低的保护价，同时， *** 还应该在税务方面加强监督。

旅行社和哪些行业竞争

中国文化旅 *** 业竞争梯队 从文旅集团的业务板块来讲，主要包括上游的旅游资源与开发、目的地类景区、主题乐园和休闲娱乐业态；以及下游对接消费者的旅行社及OTA类等。

传统的旅行社导游的竞争对手既有同事也有同行业其他旅行社的导游，还有网约导游以及国外目的地当地旅行社的导游等。

导游服务是旅行社之间相互竞争的焦点这句话是正确的。导游服务是导游代表被委派的旅行企业接待或陪同游客进行旅游活动，按组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务。

旅游公司的竞争风险

1、在很久以前，信息不对称。旅行社从业人员不需要关心客户，不需要关心产品，不需要关心服务。旅行社的核心竞争力是掌握更多的出行信息。当从业人员发明了挂靠以后，行业小老板马上多如过江之鲫，行业竞争迅速加剧。只有靠价格生存。

2、从我国文化旅 *** 业企业战略集群来看，根据文旅子行业的不同，可大致分为旅游演艺类、主题公园类等。市场竞争力可以从企业营收规模、产品品牌力的角度进行分析，其中曲江文旅、长隆集团作为规模较大的企业有着较为明显的竞争优势。

3、合理竞争：树立合理竞争的理念，要求旅行社处理好几个方面的关系，即企业近期利益与长期利益的关系、企业局部利益与整体利益的关系、价格竞争与非价格竞争的关系。

4、旅游社来说，一般分两种，一种对直客，也就是我们说的组团社，另一种是对同行，也就是地接社。

5、 *** 通过良好的城市旅游竞争力的提升可以提高城市形象，相关旅游企业则可以获得切实利益，社区居民能通过城市旅游的发展获得实惠。

6、由于市场竞争加剧，酒店旅 *** 业企业陷入低价战；由于价格低廉，服务质量往往无法保障；由于低价战对社会资源造成浪费；由于过度竞争带来巨大风险而使得行业风险上升。

如何避免旅行社之间的低价恶性竞争论文

第四，许多旅行社战略目标不清，缺乏架构完善、阶段目标明确的发展规划，导致经营中的短期行为严重；旅行社之间的竞争虽激烈，但以无序竞争为表现形式，竞争的焦点集中在价格上，不当竞争现象普遍存在。

一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手，其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复，致使旅游市场上的旅行社产品价格越来越低，各家旅行社竟相削价，走进了削价竞争的误区，造成旅行社行业处于无序竞争的恶性循环。

如果相应的法律法规及监管体系能在保证旅行社间的公平竞争、强化旅行社的监管的严肃性、有效引导和保证导游合理收入、加强游客权益保护、合理规划购物等项目的税费等环节有所为，就可很大程度上遏制旅游“零负团费”现象。

，尽可能选择正规旅行团 很多人都会选择外出跟团 旅游 ，那么最重要的一点，一定要规避各种低价团0元团，选择正规的旅行社，只有这样的话才能在游玩的时候不被宰，其实大多时候景区挨着被宰，往往是源于旅行社。

第四，旅行团组织者还可能利用旅游团组织活动，向游客收取高昂的酒店费，在游客离开当地时，他们就把剩余的费用返还给游客，但是实际上旅行社和酒店之间的经纪费也是从这笔返还的费用中拿取的。