子产品什么议价能力弱（产品的议价能力）

怎样区分议价指教较强与较弱

供应商的议价能力：供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少，那么供应商就有更大的议价能力。

消费者消费能力强，供应者的议价能力相对强。

买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。应答时间：2021-11-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

可口可乐议价能力低的原因

成本上升：原材料、运输、生产、人工等成本的上涨，会导致饮料生产商的成本压力加大，为了维持利润空间，他们可能会选择提高价格。

可乐公司生产的雪菲力产品之所以价格较为便宜，可能是由于以下几个原因： 制造成本优势：可口可乐公司作为全球知名的饮料制造商之一，拥有庞大的规模经济优势和生产效率。

在与物价对抗的过程中，光靠这些是不够的，可乐公司利用所需的原材料获得较强的议价能力，加上集中采购、运输、加工等环节，使成本进一步的压缩。当然可能还有其它 *** 来降低成本。

首先最主要的原因，还是可乐的成本低。可乐是碳酸饮料，主要的配料是糖，这些原材料的价格都不是很贵。而且，可乐制造商在我们国内发展了很多年了，设备都非常的齐全，制造流程简单迅速，人工花费也比较少，生产量也大。

供应商议价能力弱是什么意思

1、区分议价指教较强与较弱的 *** ：供应商对企业的销售占了供应商销售总额的大部分，供应商的议价能力就比较弱，替代品指的是与该行业当前产品或服务具有相同。

2、供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。银行议价能力是指银行采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。

3、供应商的议价能力是指供应商是指那些向行业提 *** 品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力或资本的供应商。供应商的威胁手段有两类：一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务质量。

4、供应商的议价能力 所谓供应商是指为行业或产业供应资源或服务的组织，而供应者的议价力，则泛指供应者或供应商的讨价还价或侃价的能力，主要表现为供应者借助降低服务品质或抬高产品价格等侃价行为致使产业成本增加的能力。

购买者的议价能力取决于

购买者议价能力的因素有：购买量，买方选择替代产品的成本，可替代产品的数量，买主数量。购买者议价能力取决于购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖方购买产品在经济上也完全可行。

买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。应答时间：2021-11-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

我们可以从下方面分析：购买者议价能力的高低：消费者的购买量；消费者购买的产品占其总消费成本的比例；品牌对消费者的影响力；对于更换产品消费者愿意付出的成本；现存的替代品。

购买者的议价能力一般来说消费者的数量越少，消费者的议价能力越大；消费者数量越多，消费者的议价能力越小。

购买者讨价还价的能力：指的是购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质与服务抬高这些公司成本的能力。