员工未满半假多久(员工未满半假多久算违法)
- 法律
- 2023-11-17 15:20:23
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劳动法对于请长假的规定 1、公司放长假最长允许放六个月,所谓的放长假一方面指企业因为生产经营问题需要停止,所以不得不将员工暂时放假,还有一种情况是员工因为自己的原因不能...
劳动法对于请长假的规定
1、公司放长假最长允许放六个月,所谓的放长假一方面指企业因为生产经营问题需要停止,所以不得不将员工暂时放假,还有一种情况是员工因为自己的原因不能工作,需要放假,原则上只能为六个月。
2、法律主观:如果员工确实患病,可以长期请病假,但需医疗机构出具的证明,若医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算;六个月的按十二个月内累计病休时间计算等。
3、请长病假的职工在医疗期满后,能从事原工作的,可以继续履行劳动合同;医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作的,由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力鉴定。
4、支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
应休未休年假天数计算
1、符合休假资格的新入职员工当年度年休假=(当年度剩余日历天数÷365)×全年应享受天数。离职时年休假=(当年度已过日历天数÷365)×全年应享受天数-当年度已休天数。
2、年假天数计算公式为:(当年度在本单位剩余日历天数除以365天)乘以职工本人全年应当享受的年休假天数。
3、计算 *** 为:当年度在本单位已过日历天数÷365天×当年度未享受年休假天数×3倍平均日工资。法律依据:《企业职工带薪年休假实施办法》第三条 职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假 (以下简称年休假)。
4、其离职年度的年休假天数也应进行折算,即(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数,并且如果该职工在离职前多休年休假的天数不再扣回。
5、可以跨1个年度安排。 单位确因工作需要不能安排职工休年假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年假。对职工应休未休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
6、公式未安排法定年休假报酬=前12个月剔除加班费的月均工资÷应休天数 【法条规定】《企业职工带薪年休假实施办法》第十一条计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数(天)进行折算。
一个月请假不能超过多少天
法律分析:不能超过24天。法律依据:《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》的通知 第三条 给予3个月到24个月的医疗期:(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为3个月;五年以上的为6个月。
法律主观:事假每次一般不能超过十五天,但是劳动者和用人单位协商一致的除外。根据相关法律规定职工一次请事假达到十五天以上且单位按照规定不扣工资的,不享有带薪年假。
一个月请事假不能超过20天。劳动者除国家已明确规定的各种公休节假日和假期以外,如遇特殊情况本人必须离开工作岗位的可请事假,事假应由本人事先提出申请,按工作人员管理权限审核批准,由主管领导签字审批后,报人事部门备案。
正常员工一个月可以请假的时间需要看具体是什么假期,国家对产假、病假等有规定,如果是事假,没有具体天数的规定,这个由单位规章制度来规定,用人单位具有批准权,一般也不限制天数,主要看是否影响工作。
但一年至多不可超过十个工作日;超过五天的事假必须提前一周提出;如果员工事假超过公司规定更大期限以至于影响到公司正常工作公司将视其自动离职;薪金扣除公式为除以二十一点五乘以事假天数。
累计工作满10年不满20年年休假几天
1、解析:《职工带薪年休假条例》第三条规定:职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
2、累计工作已满1年不满10年的,可享有5天年假;连续工作已满10年不满20年的,可享有10天年假;连续工作已满20年的,可享有15天年假。
3、连续工作满十年可以享受10天带薪年假。根据《职工带薪年休假条例》第三条 职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天,已满10年不满20年的,年休假10天,已满20年的,年休假15天。
五险一金那些不得不说的事
五险一金不但对自身今后的社会保障非常重要,而且已经成为身份和社会地位的象征。之一,什么是五险一金?我们说的五险一金,主要指城镇职工养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育险、工伤保险、住房公积金。
常说的五险一金包括以下哪些内容需要具体情况具体分析,以下是对其进行的分析:通常说的五险,就包括了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险以及失业保险。至于一金就是指的住房公积金。
五险指的是养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,一金则是指住房公积金。养老保险全称为社会基本养老保险金,养老保险的目的是为了保障老年人的基本生活需求,为其提供稳定可靠的生活来源。
【HR小公具】杨三角模型
1、)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营目标。杨三角模型主要作用:帮助公司建立组织能力,从而实现打造一个价值观优秀、能力优秀、能为公司持续性创造可能性的团队。
2、组织诊断的要点有3要素: 模型、 *** 和过程,模型转换、拼凑套用。 模型 模型解决框架的问题,一共分为几个维度呢?7S模型有7个维度,杨三角有7个维度,BLM有12个维度。
3、HR COE和共享服务中心HR Shared Service Center,HR SSC)。国内学术圈比较有名的是杨国安教授在《组织能力的杨三角》提出的衍生理论。
4、这里提到中欧国际杨国安教授的“杨三角”理论,要解决三个问题,愿不愿?能不能?许不许?愿不愿?这件事员工愿不愿意做?有内驱力、愿意主动去做才能把事情做好。
5、MRG的SPA(Sales PerformanceAsses *** ent)作为销售评估工具在不同行业也有广泛的使用,它分析了销售人员的外在因素,建立了一个6项驱动+18项实践的模型,同样提供给个体销售和团队销售一个清晰的洞察力。
6、最终形成通用素质能力手册,作为胜任力模型的操作依据。根据能力评价标准, *** 雷达图,就可以一目了然看出人员能力与岗位要求的差距。
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