怎么研究行业竞争对手（怎么研究行业竞争对手情况）

如何发现你的竞争对手

1、 *** 搜索：通过搜索引擎，查找相关行业的竞争对手信息。可以搜索他们的公司名称、产品或服务名称，了解他们的业务范围、市场定位、客户群体等。

2、（一）直接收集竞争对手情报 通过与竞争对手的直接接触，来收集竞争对手的情报，这需要寻找接近竞争对手的机会，如借参观和学习的名义接近，在竞争对手举办展览会时接近竞争对手等。

3、文献调查法 通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。

4、二竞争对手如何分布 在决定开店，且找好了几个符合要求的店铺地点后，要调查竞争对手的店铺位置，从而决定选择哪里的店铺位置较好。首先应调查的内容应为竞争店与 *** 的距离。

5、但是如果我们工作一两年，就会发现工作中更大的敌人不是别人，而是自己。当然，我们在工作中会遇到各种困难的客户。尤其是有竞争对手的情况下，客户在关键时刻可能会为难你。

6、很多时候如果你是第二天发现的，那么可能连黄瓜菜都凉了，更别提马上做出相应的举措了。

竞争对手调研报告 ***

1、第五步：输出合理的调研报告。此部分，需要根据 每份调研的侧重点来整理信息，再输出合理的调研报告。

2、实地调查与现场采集法实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集 *** ，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查 *** 主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

3、一般可按照知名度、市场份额等标准，把所在行业的主要竞争对手列出来，从强到弱排列，依次调研。预估一下调研单个竞争对手需要花费的时间，并做好调研排期。

4、探讨商品市场环境分析的方式 在公司中竞争对手分析工作大部分产品运营实际工作中非常少去做，要么由销售市场和经营工作人员代劳，也或是商品部门配置市场调研有关职位定期来做。

5、组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要 *** 之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。组合矩阵分析法如图20所示。

6、竞争情报：- 收集和分析竞争对手的市场活动、产品特点和销售策略，从而了解市场上的竞争状况。可以通过竞品调研、分析竞争对手的广告、网站、社交媒体等方式来获取竞争情报。

竞争对手分析从哪些方面入手

1、竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境、对手特点和优劣势分析、市场占有率及发展趋势、对手产业链分析以及对手营销策略、产品优劣势等方面。首先，市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。

2、竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。

3、分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。

4、需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。