土豆的竞争风险是什么（土豆的竞争对手）

从一个土豆生意引发的思考

如果案例主角要持续地去做这样的一门土豆生意，固守上面的一种方式保证是不行的，因为整个的解决方案都是可复制的。 接下来可以在两方面发力，一个是农户端，一个是渠道端。

卖土豆的过程中同样遵循这一规律，当土豆的单价上去的时候，明显土豆的销量下去，消费者总会找到替代品。在卖土豆过程中，会有一些顾客对我说，你家土豆卖的便宜，我以为得需要xx，一句很简单的话。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

黑龙江大庆的商户在进土豆的时候是2元一斤，然后批发的时候卖出了2元的价格，执法部门认为这是在哄抬物价，就对其进行了30万元的罚款。这就让人感觉有一点太严苛了，经营者要卖多少的土豆才能把这30万的罚款给挣回来。

土豆的种子是一颗小土豆或者一颗大土豆切成几块（不能太小），他们被有序的放置于土里，再放上农肥，盖上土地。

日本麦当劳引发“土豆大战”,造成当地土豆短缺的原因是什么?

1、日本麦当劳出文说，极端的气候也造成土豆进口一再延迟，因而迫不得已执行进一步的市场销售限定。除开薯条之外，该企业还中止了一些地域的薯饼供货。

2、第二个原因：产量不足众所周知，任何一个快餐店中销售的薯条都是工作人员利用土豆做成的产品。随着全球薯条的出售数量越来越高，市场上就会出现大量的土豆需求量。

3、日本麦当劳公布12月24日到12月30日，将会为消费者提供小份薯条，暂时无法提供中份和大份薯条。最主要的原因是加拿大的土豆产地发生了洪涝灾害，再加上全球疫情，就会对土豆的运输造成一定的影响。

子弟土豆片产品现市场有什么威胁

可能性一：由于销量太少，导致公司决定停止销售。 可能性二：由于销量、口碑等原因，导致产品下架。 可能性三：子弟土豆片因为生产问题被消费者投诉，所以被下架。

价格过高：炸土豆片的价格相对较低，如果价格过高，可能会影响消费者的购买欲望。品质不佳：如果产品质量不佳，口感差，可能会影响消费者的口碑和购买意愿。

子弟薯片已在多个地区开设加盟店，得到了市场的高度评价，在市场上更是受到了人们的喜爱。

子弟土豆片曾因在市场上销售不佳而停产，但近年来又重新上市，并增加了多种口味和包装规格。总之，嘉华和子弟土豆片虽然都是属于嘉华旗下品牌的产品，但它们的产品类型和市场定位都有所不同。

亲，我就是教市场营销学的老师，新的市场往往有以下五种威胁：1．同行业竞争者的威胁；2．新竞争者的威胁；3．替代产品的威胁；4．购买者讨价还价能力加强的威胁；5．供应商讨价还价能力加强的威胁。

农业竞争对手的主要劣势

饲料成本较低：在养殖业中，饲料是主要的成本之一。竞争对手可以通过选用廉价、高质量的饲料来降低成本，提高竞争力。

农业企业的优势在于，它是技术含量相对较低的一个行业，容易成长，设立农业企业的劣势在于它的技术含量较低，在竞争力上，与其他行业相比，不具备竞争优势，同时，由于技术含量较低，容易被其他的同行超过。

盈利不稳定。肉类具有竞争优势，但优势越来越不明显，且呈现出下降趋势，禽肉竞争对手的主要劣势是盈利不稳定，未形成自主品牌，缺乏在养殖、屠宰、深加工产业链上下游之间的配套，研发创新、品牌打造和运营水平需亟待提高。

此外，一些竞争对手可能会提供与农业相关的特定领域专业知识，吸引那些对农业更感兴趣的用户。 资金优势：一些竞争对手可能具有更大的资金实力，他们能够投入更多的资金用于市场推广、产品开发以及技术研发等方面。

炸土豆小吃市场机会与风险分析

市场对蔬菜的需求增加，土豆出现供不应求，价格上涨。受此影响，炸薯条的价格也可能上升，或者每份的数量相应减少。根据报告显示夏季的马铃薯价格与十周前的大流行形成鲜明对比。食品服务需求下降，土豆价格当时下降了一半。

每月纯利润：扣除购货成本300公斤×20元/公斤=6000元，税金、市场管理费合计2000元，食用油及燃料费用600元，经营中损耗400元。所得(865cn)纯利15000-6000-2000-600-400=6000元。

因此，在小区里卖小吃炸土豆并提供送货上门服务，是一种很有前途的商业模式。