企业实施多元化有哪些动机（企业多元化的动机与条件）

企业为什么要实施多元化战略

1、企业在发展过程中会积累相当的资源，当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源。

2、因此很多企业选择了多元化经营战略。选择加入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营的多样化。

3、与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

4、（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

安索夫认为什么是企业采用多元化发展的原因

1、有效配置有关。 宽广的国内市场 此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场(即开拓国际市场)相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原 因。

2、企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或 *** ，内部是指企业自身。

3、整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。

4、因此，企业采用多元化发展战略要进行综合比较。企业向多元化方向发展，是一种客观的必然。

5、多元化与专业化发展模式探讨多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。

企业实现多元化增长的主要原因是什么

1、企业实现多元化增长的主要原因是原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性；外界环境与市场需求的变化性，适应外界环境变化是企业发展的新增长点；单一经营的风险性与多种经营的安全性。

2、动因：(1)原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性。(2)外界环境与市场需求的变化性 (3)单一经营的风险性与多种经营的安全性。

3、企业组织多元化发展的原因是企业想要把成本中心转化为利润中心的愿望。随着信息产品的发展，算力变成了一个基础能力，每家企业都可能需要做自己的官方网站，虽然使用的算力不是很大，但是如果自己做成本很高。

实施多元化战略的动因有哪些

1、该洗衣选择实施多元化战略的动因主要有以下几点：市场需求的变化：随着人们生活水平的提高，对洗衣服务的需求逐渐增加，同时对洗衣服务的质量和要求也在不断变化。

2、中国平安实施多元化战略的动因是市场容量有限性、市场集中度的提高等。动因就是行动的原因。

3、根据查询中国移动官网资料显示，中国移动公司实施多元化战略的动因占领更多的市场和开拓新市场， 企业进行多元化的动因有可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

4、正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。

5、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。

企业多元化增长的含义,动因和条件。

1、多元化增长是指企业根据市场需求和自身条件，采用多种方式增加收入和利润的策略。比如，通过增加产品线、开发新的市场、扩大销售渠道或收购其他企业等方式实现多元化增长。

2、当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。采用多元化战略有下列三大原因：①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。

3、企业实现多元化增长的主要原因是原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性；外界环境与市场需求的变化性，适应外界环境变化是企业发展的新增长点；单一经营的风险性与多种经营的安全性。